为了提升本公司的执行力，人力资源部组织了对中层、基层人员为期2天“团队执行力”培训。经过学习，我了解到“团队执行力”的含义和对公司发展壮大的影响；团队执行不力的原因和如何提升团队执行力。
通过学习，我了解到执行不力有两大原因：1、是态度原因；2、是能力问题。我觉得两大原因中态度最重要，能力问题是其次，能力可以在工作中逐步提高。对于不同问题的员工，要有不能
的管理方式，能力不足，心态不好的员工要以告知式进行管理；能力不足，心态好的员工要以推销式进行管理；能力好，心态不好的员工要参与式进行管理，能力好，心态也好的员工以授权式进行管理，尽自己最大的能力来完成任务，那么公司的执行力可以提高很多。
要提升公司的团队执行力，关键是公司的核心团队的执行力情况。当核心团队的执行力提高，公司的执行力也就上来了。对照“团队执行力”的培训内容，我发现本公司的各种管理制度的执行不力都可以从上面找到原因。公司应加强各部门的沟通，良好的沟通是执行的核心，沟通好了，各种工作中的失误就可以避免了，公司的利益、信誉就会提高。
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