长期以来，河南宝起华东工会始终把职工“素质工程”作为企业力量之源、发展之本。他们紧紧围绕公司提出的“创建学习型组织，建设高素质队伍”的工作目标，对职工采取了分层次、多形式、多渠道培训。 
   紧抓基础培训不放松。特别建立了以党委书记、总经理为组长的职工培训领导小组，并挑选事业心强、素质高的人员组成了职工培训中心，在培训中坚持干什么学什么，干什么通什么，干什么精什么的原则，采取共性知识与专业知识相结合、集中培训与分散学习相结合、内部培训与外出学习相结合、教

员讲课与交流互动相结合、专题辩论与专题研讨相结合、统一组织与部门组织相结合等多种形式，着重对全体职工加强思想道德、服务规范、商务礼仪、财务知识、超市经营、微机操作、法律法规、消防安全等相关基础知识培训。
    瞄准重点培训树形象。结合企业实际，公司党委把职业道德确定为培训重点，要求以个人形象塑造企业形象，以企业形象展示长垣形象。还在公司内部组织开展了“学习先进典型、争当优秀职工”活动，极大激发了职工的工作热情，使其进一步树立了爱岗敬业、乐于奉献精神。
    现在，内部已经形成了人人学习、时时学习、处处学习的良好氛围，职工整体素质明显提升，也带动了公司整体服务形象的提升。