一是抓好理念创新。任何创新都来自于思维的创新，如果没有思维的创新，就不可能有企业的技术创新及管理创新等其他各方面的创新。思维创新是企业从事各种创新的基础。全体员工只有观念上的调整和创新，才能最终使各个方面的创新得以产生，把各个方面的创新积极性充分调动起来；相反，如果因循守旧，思想上没有一种超前的思维的创新，那么最终都会限制企业的创新和发展。所以公司要求每个员工必须解放思想，打破旧的观念，调整思维方法。在思想上真正认识到创新对企业的生存的发展所具有的重要性和紧迫性。

 

二是鼓励各部门员工立足本部门创新。企业是由方方面面组成的,每个方面都有自己的业务特点，企业鼓励各个部门根据本部门实际不断创新，要求企业管理部门要根据企业实际，不断推出新的管理模式，做到常抓常新；要求销售部门要转变销售方式，变坐等上门为主动出击， 单变项销售为“捆绑式”销售，提高销售能力，增加销售成果；要求技术部门要合理设计，有效指导，降低成本，增加效益；要求生产质检部门，抓好产品制作过程的控制，严格检测，提升质量，要求供应采购、物资等部门，要科学合理进货，采购，物流顺畅有序，保证货畅其流；要求行政后勤部门要全方位为一线员工搞好服务，创造性工作，前出性服务……总之就是要求各部门不断创新，常做常新，永续发展，永不停步。