说到企业组织，必须指出，随着中国改革开放几十年的发展，中国企业组织的概念已完全不同于改革开放前国有和集体所有制一统天下的情形了，三资企业、私营企业、民营股份制企业等等，多元化的企业性质从形式上讲已同所谓西方企业没有什么太大的差别，《公司法》以及加入WTO已将中国企业的属性与西方企业拉平在一个市场经济大舞台上竞争较量，根本上讲，企业的最高原则也就必须是实现最高效率和效益，这是企业的最终诉求——最终检验标准。从这个意义说，即使不完全与市场经济兼容的并肩负国家责任的国有企业也不例外，中国国企这些年来的表现就是最好的证明。“‘效率’是现代企业组织管理永恒的主题；现代企业组织认为‘效率来自竞争淘汰’，因此，淘汰、取代和流动成为了效率管理的关键词。”

  

    因为企业性质的多元化，导致了企业组织中员工概念的多种身份和多元化。中国企业员工的诉求也不能一概而论。文中所述的中国的企业组织成员“如此强烈的需要组织归属感”可能已经发生了巨大的改变，经过一系列的改革开放，可能影响最为巨大和深刻的就是在社会生产力方面。解放生产力，由市场优化配置生产力资源，从理论上讲会使得生产力价值得到了最好的激发和释放。大学毕业不包分配自谋职业、劳动合同、聘用制、人才竞争、猎头行为、人力资源市场、双向选择、自由流动、竞争上岗、考核淘汰、分流下岗、社会保险养老统筹、自主创业、自由职业者、海外移民等等，这一切都使得现今时代的员工不再向以往那样强烈地依赖某个企业组织，归属感不再像以往那样重要，而是在压力与打拼中生存和发展。

    员工诉求的变化来自所在生存环境的变化和可能。更多的机会选择，更高的成功追求，更加的自由自主，更好的环境待遇，彻底改变了以往的企业员工从一而终的职业格局。员工对企业的要求变得从未有过的现实，员工寻求的是一个关乎他个人与家庭生存与发展的平台。

    基于企业诉求与员工诉求的变化，导致一个转型时期的到来。转型使得企业组织的稳定越来越受到挑战，而员工对企业的依赖度也变得越来越脆弱。“铁饭碗”、“终身制”普遍被打破，蓝领、白领、金领成为职业表述，企业要变得越来越有效率和效益，个人要变得越来越有价值。二者已从原来体制下的终身结合方式，变成选择性的有相对期限的契约结合方式。合则聚，不合则散，打破了你效率时代原有的禁锢，应该说这是进步的一面。(未完待续)