稳定，即安定，不变或少有变化，稳定是相对于多变不稳而言的。再就是稳定是相对的，变动是绝对的，在变动中求稳定是一个哲学意义上的世界观。

从做企业的角度看，西方企业更多讲科学、讲规则和制度，相反，中国企业可能更多讲艺术、讲合适和变通。所以在西方企业中，往往不变或少变的是标准、流程、规则和制度，可变或多变的是执行者。而中国企业多变的甚至欠缺的就是标准、流程、规则和制度，少变的却是执行者。这也正好解释了一个现象，外企把企业管理大都成熟和套路化了，所以很少看到他们高谈阔论企业管理，能看到听到的大都是他们在国际化的步伐和产品创新的节奏；而在中国的过去和未来一个时期，企业管理恰恰是企业组织的重大关注点之一，它显现出中国企业在跟进世界经济发展的征程中要超越自我、摆脱桎梏的艰难和不易。这是中外企业极为明显的差距。中国员工进了外企，一样能够把事情做得像外国雇员一样好，甚至更好，而在国内企业时却截然不同、差之千里，为什么？同样的人，为何有如此大的反差？这是太多的人都感叹过的问题。显然，企业的差距问题决不是出在员工身上那么简单！

   

    “在西方人看来，组织的混乱来自于组织结构、流程、职责的混乱不清，所以他们才把组织像切肉片一样的切割成分工、层次和流程。但中国人却认为组织的混乱并不在于组织形式和程序的混乱，而是在于人的价值观的混乱，西方这种割裂组织的做法，正是中国人力图避免的。”

然而这种格局也正在“破冰”之中。越来越多的中国企业都已经意识到了有些传统管理理念在市场经济竞争条件下的不适应之处，开始引入现代企业成功管理法则，让企业变得越来越有规则，以应变越来越不稳定的员工流动给组织造成的不稳定，从而使企业越来越能稳定得像“铁打的营盘”，而员工越来越像“流水的兵”。

    看来，组织的稳定不能仅仅看成是员工队伍的稳定，当然员工队伍也要相对稳定，因为事情是人做的，人不安，则事不安，人不安，则组织不安。除此之外，作为一个组织，其架构必须稳定，就像一个家，员工“以厂为家”，如果家不成型，人何以安？家有家规，国有国法，以法治国、以规治家是一个道理。所以，对于中国企业，要大力转向靠规则治理的方向上来。

当然，在讲按规则治理企业的同时，过去的优秀文化传统若能继续发扬光大，则中国的企业将所向无敌。人类的管理学产生过两个分支学派，管理科学与行为科学，不应将二者割裂开来和片面强调，而应是二者的有机结合。这样的组织才能做到人安、事安、组织安。安定，才能基业长青，个人与组织都有着各自的短期与长期的追求，稳定才能有望追求成真。（未完待续）