1、强化质量意识，狠抓质量管理。“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场，不重视质量的干部不是好干部，不重视质量的员工不是好员工。”为此，公司专门设立质检部，配备得力人员从事质检工作，重金购置了各种质量检测设备，并任命一名质量副总主抓质量工作。

在实际工作中，公司没有把质量仅定位在产品质量上，而是深化到服务质量、工作质量等全面质量的提高。着重强化质量管理，生产过程管理，销售管理、安全管理、技术管理等。为了提高产品质量和强化生产管理，在韩永章的严格要求下，本着从源头抓起，公司从图纸设计到产品制造出厂，售后服务等进行全程跟踪，并专门安排工程师到生产现场跟踪检查与指导。

韩永章始终坚持把质量作为重中之重来抓。公司通过定期不定期地召开每月质量例会、隔日晨会、

质量分析会、质量现场会等形式，来提高公司每一位员工的质量意识。奋战在一线的焊工曾意味深长地说：“我们手里拿的不仅仅是焊把，而是我们的饭碗。”

2、健全管理制度，完善检测手段。质量是企业的生命，是拓宽市场的根本保证，也是企业在竞争中立于不败之地的依据。在韩永章的指导下，公司制定了一系列的质量管理制度。在生产各道工序中，公司严格执行“三检”（即原材料、配套件的初检、生产过程检验和完工检验）；严格执行“三不”制，即不合格的原材料不进厂，不合格的零件不转下道工序，不合格的产品不出厂。为了完善检测手段，公司花重金投资购置了各种检测仪器、设备，建立了金属、金相化学试验室，进行材料的化学试验。先进的检测设备，严格的检测手段，使公司从根本上控制了不合格原材料进入的现象，为保证产品质量奠定了基础。